什么是TOC咨询系统
什么是TOC
TOC（Theory of Constraints），中文译为“瓶颈理论”，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士发明，与精益生产、六西格玛并成为全球三大管理理论；其核心观点立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
“链条的强度取决于最弱的一环，而非所有环节的强度相加。”
任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。
全球无数企业都在实施TOC，下至不到五十人的小厂，上至跨国巨人如波音(Boeing)、宝洁(P&G)、飞利浦(Philips)、英特尔(Intel) 等。很多企业视TOC 为对付市场上激烈竞争的主要武器。
TOC理论体系全景
权威机构对TOC在管理上运用的研究显示
数据来源：Mabin,Victoria J. and Balderstone, Steven J.,The Word of the Theory of Constraints,CRC Press LLC,2000.
TOC改善效果与其他主流管理对比
