TOC咨询案例：

东风变速箱：濒临破产到业绩倍增

公司介绍：

东风变速箱前身是中国第二汽车制造厂变速箱厂，占地面积18.27万平方米员工1640人，是国内大型商用车变速箱生产企业之一；

面临问题：

在导入TOC之前，公司面临着销售持续下降，年亏损达1800万元，库存居高不下，现金流严重不足等企业运营问题。

TOC改善后：

1.工厂改善：准时交货率从31%提升到84%，生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件.

2.营销改善：区隔市场，建立了全国25家省代，1500多家二级代理，2009年实现销售回款6.85亿，是东风变速箱公司成立以来的最高纪录。是东风汽车集团2009年十佳营销案例之首。

东风变速箱总经理：郝义国

“2007年，公司业绩陷入了低谷，全年亏损将近2000万，公司的现金流几乎瘫痪。在2008年TOC咨询团队进驻后，通过他们的工厂内部改造及几次招商会议的开展，公司一下子被评为了东风集团十佳项目，TOC顾问真的对我们的帮助太大了。”